张家口公司多措并举“度电必争”增供扩销
今年以来，受地区经济下行影响，上半年张家口地区电量出现负增长。为全面落实冀北公司推进增供扩销工作会议精神，着力挖掘管理潜力，大力开拓电力市场，有效遏制电量下滑趋势。张家口公司总经理办公会审定通过了《张家口供电公司2012年增供扩销工作实施方案》，成立了以总经理为组长的增供扩销工作领导小组，明确2012年增供扩销电量35372万千瓦时，力争完成35996.2万千瓦时，增加收益540万元总体工作目标。
为确保目标实现，该公司多措并举，度电必争。一是建立由营销部牵头负责，发展部、调控中心、运检部、基建部等责任部门组成的增供扩销协调推进工作机制。增供扩销工作指标任务分解和落实，实行部门负责制，确保本部门任务指标的完成。部门增供扩销工作实行负责人制度，由专人负责本部门增供扩销有关工作的内部协调、统计分析和外部联系，以畅通信息渠道，提高工作效率。二是各部门分别制订了增供扩销细化方案，明确了各部门负责的指标和工作任务，提出了具体的实施措施和工作要求，并将指标进一步分解到基层单位。发策部将细化落实线损管理责任、做好节能降损闭环管理贯穿于安全生产的全过程。运维检修部、配电运检工区、调控中心明确配电网工程项目推进、状态检修、标准化抢修、带电作业和调度自动化系统建设等重点工作，切实保障增供扩销目标。基建部强化工程管理，确保工程进度和质量，加快电网工程建设，解决束缚供电瓶颈。营销部通过提升服务能力进一步开拓业扩和农网新增电量市场；深入挖掘潜力巩固现有计量、营业普查、稽查业务市场；创新工作方法培育电动汽车新型市场，全力开拓市场增收。各部门进一步明确责任人和时间节点，确保将增供扩销措施落到实处。三是将“度电必争”的思想贯穿生产经营全过程，确立了周汇报月分析制度。各部门每周向营销部汇报本周增供扩销指标完成和主要工作进展情况，营销部汇总进行情况通报，并动态跟踪分析指标完成值和措施进展情况，及时解决工作中存在的问题，有效推进工作进展。每月进行月度分析，分析各项措施对售电量增长的贡献率，及时调整改进，有效指导增供扩销各项工作的开展。
张家口公司全体员工将以“度电必争”的思想，逆势而上，为多供少损增售电量做出积极的贡献。
