物资供应分公司召开2012年年中工作会议
8月10日，物资供应分公司隆重召开2012年年中工作会议。在会上，该公司总经理做了题为《加快适应改革发展新要求，推动公司管理经营双提升》的工作报告，该公司党委书记做了会议总结。
会议深入贯彻落实国网公司、冀北公司2012年年中工作会议精神，全面回顾了上半年各项工作，深入分析了面临的新形势、新问题，周密部署了下半年重点工作，统一了思想，提高了认识，达成了共识，明确了任务，对于做好该公司2012年全年各项工作具有重要意义。工作报告等会议文件，集中了各方面的智慧，凝聚了各部门的心血，体现了广大员工的意志和愿望。
根据会议安排，会议传达了国网公司、冀北公司2012年年中工作会议精神，有关部门围绕“三集五大”体系建设、主多分开、物资集约化管理等作了专题报告，签订了安全稳定责任书，安排了分组讨论，三个部门代表分别作了表态发言。
2012年下半年，物资分公司的工作思路是，在冀北电力有限公司党组的坚强领导下，贯彻落实冀北公司年中工作会议精神，以“两个价值最大化”为努力方向，以保障物资供应为中心任务，以提升经营效益为发展目标，以管理提升、“三个建设”、依法治企、和谐稳定为保障，更加注重提升发展质量、管理效率和经济效益，确保完成全年任务。下半年，该公司着重在七方面开展工作：坚持积极稳妥，确保“三集五大”体系建设务期必成；坚持创新发展，提升物资管理水平；坚持效益优先，推进经营市场优化；坚持科学精益，不断推动管理提升；坚持人才强企，强化干部员工队伍建设；坚持围绕中心，持续加强党的建设和精神文明建设；坚持以人为本，着力创建和谐企业。
与会人员认真听取了各项报告，并结合自身工作实际进行了热烈而深入的分组讨论。大家一致表示，该公司总经理在报告中对当前错综复杂的内外部形势，对“三集五大”体系建设、公司物资管理、市场经营的发展定位、对履职尽责等重点工作作了深入系统的阐述，即肯定了上半年取得的显著成绩，同时也客观地指出了在认识上、管理上、工作上存在的一些问题和短板，提出了解决问题的思路、措施和要求。既有工作思路上的启发，又有工作方法上的指导，引人深思、发人深省、催人奋进。通过学习工作报告，大家对面临的复杂形势和严峻挑战有了更清醒的认识，对肩负的责任有了更深刻的感受，对自身的工作有了更高的标准。
会议要求该公司各部门要对会议精神组织进行全面、深入的学习，科学安排、周密部署，确保落到实处。该公司领导班子成员、公司中层及以上领导干部、高级管理人员，共计41人参加会议。
