4月13日，随着扎鲁特-青州工程最后一批塔材到达6标段材料站，标志着本工程铁塔供应任务圆满完成。从2016年10月30日首批铁塔到货起，至铁塔全部到齐，共历时165天。在此期间，虽然铁塔供应面临着产能紧张、原材料价格上涨、春节停产等困难，但物资公司应用精细化物资供应体系，保障了扎青工程铁塔及时供应。

　　精细化物资供应体系，即以“三位一体”为保障、大数据分析为依托，主动介入前期工作，积极组织制定精细的供应计划，对供应中的风险进行动态预警和差异化管控，全程跟踪配送过程。物资公司充分发挥物资调配中心、现场物资供应项目部和催交网络的协同作用，主动介入到招标阶段，中标结果公示后，提前分析各个中标厂家的产能空间，组织各参建单位和供应商结合工程里程碑计划和施工一、二级网络计划为基础，共同确定每基铁塔所有生产节点的完成时间，制定供应计划。以供应计划为基准，建立日、周、月三级常态化风险预警机制，通过开展风险识别和风险评估，实时发现存在的风险，做到风险提前发现、问题提前处理，最后提升发货计划、运输管理、到货移交验收等配送过程的精细化管理水平。

　　在2017年春节前夕，6家塔厂的催交代表通过对生产进度和供应计划对比分析，发现春节前后的铁塔供应存在较大风险，立即上报物资调配中心，调配中心通过现场项目部掌握现场施工情况，及时组织召开铁塔供应协调会，制定《扎鲁特-青州±800kV特高压直流输电工程春节前后物资供应保障方案》，催交代表按照方案跟踪铁塔厂家生产，最终保障了春节前后的铁塔供应。正是有了精细化物资供应体系的存在，物资公司能够提前在供应全过程中预警风险，及时管控风险，最终保证了扎鲁特-青州工程铁塔提前完成到货。（李梦渔）