11月28日，唐山公司召开台区同期线损治理及“煤改电”客户供电服务保障推进会，总结梳理该公司台区线损治理情况，深刻分析存在问题，排查营销管理短板，部署“煤改电”后续服务保障工作，确保高标准、高质量完成各项工作任务。

        在听取了发展部、营销部、运检部及丰润、南堡、古冶、开平分中心的工作汇报后，唐山公司负责人指出，年底是加快推进各项工作的冲刺阶段，是全面完成全年任务的关键时期，时间紧迫、任务艰巨，但各项指标仍有较大的提升改进空间，公司上下要切实增强责任感和紧迫感，瞄准先进大型供电企业，以时不我待的危机感，履职尽责、上下同欲、振奋精神，以实干精神争创一流业绩。

　　就做好下一步工作，该公司负责人提出三点要求。一是加快台区同期线损治理。从指标情况来看，公司同期线损治理工作任务依然艰巨，各单位要制定积极应对措施和办法，特别是各客户服务分中心要集中力量、加快攻坚，营销、调度、运检等职能部门要及时提供技术支持，将责任压力有效传递，确保年底目标务期必成。二是继续保持打击窃电的高压态势。各单位要充分利用当前内外部环境良好的有利契机，继续在冬季用电高峰期保持反窃电高压态势，特别是开平、古冶等重点区域，要坚决避免窃电现象反弹。三是做好“煤改电”客户供电服务保障。“煤改电”是重要的民生工程，各单位要高度重视，避免小事件演变成大问题。营销系统和各县公司要做好窗口人员业务培训，确保熟练掌握电价、补贴等政策性问题；要加强相关线路和设备的巡视、维护和隐患排查，做好客户解释沟通工作，避免投诉风险；要强化应急管理，建立健全应急预案，切实做好物资、车辆和人员准备工作，保障居民顺利度冬。（邓永）