国家电网报：有效整合资源 实现高效检修
在冀北电力有限公司所属各单位中，冀北电力检修分公司承担着“大检修”体系建设总体规划、流程建设、资源整合等核心业务。自今年5月份正式挂牌成立以来，该公司精心筹备，力求做到流程顺畅、亮点突出，稳步推进“大检修”体系建设，打造“一流检修公司”，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的目标。
精心筹备 擂响改革战鼓
“大检修”体系建设是一项复杂的系统工程，冀北电力检修分公司成立了建设领导小组，建立健全工作机制，梳理工作任务，制定工作计划，通过深入调查研究、反复论证，编制了《“大检修”体系建设方案》，获得上级部门的认可和批准。操作方案致力于破解不适应企业和电网发展要求的传统生产管理组织构架、工作职能和生产业务，明确变革后新的管理模式、界面分工和业务流程，切实做到关键问题研究清楚、重要环节考虑周全。
5月18日，冀北电力检修分公司正式挂牌成立。6月28日，该公司圆满完成组织机构调整和机关人员配置工作。7月6日，唐山、承德、张家口3个检修分部的成立，标志着“三集五大”体系建设全面进入新模式试运行的新阶段。7月31日，冀北电力检修分公司召开2012年年中工作会议，对“三集五大”体系建设提出了更高要求，加快改革步伐，强化管理提升，向高质量目标迈进了更大一步。
全力推进 收获累累硕果
资源集约管理，区域化运检优势凸现。在新模式下，冀北电力检修分公司的职能部室由22个精简为7个，科级建制机构由37个减少为14个，管理结构更加扁平、层级减少、运转高效。该公司运维半径由原来的500多千米缩短为100多千米，应急抢修及消缺反应时间大幅缩短，效率显著提升。检修半径的缩短，直接带来了运维人员、运维车辆等成本的降低，检修效率也得到大幅提升，为该公司下一步开展500千伏无人值班创造了有利条件。
变电站集中操作，生产资源有效整合。冀北电力检修分公司集控中心利用OPEN3000系统平台，实现变电站信号的远方集中监视、调度、操作及指挥，更重要的是集控中心掌握企业各种生产信息数据，对口各个班组，是领导决策的智囊、班组联系的纽带以及集生产、行政、信息、通信四位一体的指挥中心，形成了“一个中心，多个节点”的发散式、分级式管理模式。同时，集控中心作为应急指挥部、防汛办公室和保电值班室，实现了管理精简化，使各部门配合更协调，工作更高效。
检修工厂化，设备大修规范高效。在“大检修”体系建设过程中，冀北电力检修分公司检修大厅采用电气设备轮换代替现场检修和返厂检修，实现替换设备集中检修，停电时间缩短77.7%、人工成本降低56.5%、车辆成本降低16.7%，供电可靠性持续增强。该公司依托检修、试验、科研项目实施，开展“一专多能”培训，加强“运维一体化”技术储备，加快培养满足“大检修”体系建设要求的专家型人才队伍。同时，整合一次、二次检修力量，组建B级检修基地，实现冀北电网110千伏及以上隔离开关、500千伏及以下断路器和35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备、试验。
管理创新 提升绩效水平
冀北电力检修分公司全面建立“四维一体”综合控制机制，优化企业绩效管理，深入推进全员绩效管理，严格按照冀北公司建立“包括关键绩效指标考核、部门履职情况考核、部门协作情况考核、部门重点工作完成情况考核四部分的评价指标体系”的指示，在固化原有部门、班组两级绩效机制的基础上，全面提升绩效管理水平，建立绩效考评“四维一体”综合控制机制和“三表一报”工具箱（《关键绩效指标认定表》《满意度测评表》《绩效合同文本质量评定表》《月度绩效总结汇报》），规范绩效管理工作标准，优化绩效管理流程。同时，全面开展单元制和积分制技能培训，通过人才的培养和绩效考核，努力实现员工工作价值最大化。
为使广大员工进一步了解企业改革发展状况，认清企业发展形势，明确任务和肩负的责任，统一思想，凝聚力量，冀北电力检修分公司结合员工思想动态实地走访、个别谈话等多种形式，实现与员工的有效沟通。该公司发放“三集五大”体系建设调查问卷920余份，收到反馈意见30余条，全员满意度达99.3%；开展“工会主席接待日”活动，工会主席深入了解员工关心的热点和难点问题，针对员工提出的疑义，逐一做出详尽解答。广大干部员工以奋发进取、昂扬向上的心态，勇于面对困难、解决困难，以“团队创先进、岗位争优秀”的精神面貌，建设“三集五大”体系。
《国家电网报》 10月18日 第二版
