国家电网报：突出特色 提质增效 实现企业管理效率全面提升
半年多来，冀北张家口供电公司集约核心资源和主营业务，调整组织机构和业务流程，实现了管理效率和经济效益的全面提升。
因地制宜 高起点谋划
国家电网公司2012年两会指出，层级多、链条长、效率低已成为“两个转变”的主要障碍。事实上，张家口供电公司不仅存在这些共性问题，所处地区的特点也十分明显：一是供电区域广，售电总量少。供电面积达3.7万平方千米，2011年售电量只有105.4亿千瓦时，相对分散的特点决定了企业必须采取更加集约化的管理方式，否则效率低下、成本高企的问题就无法解决。二是组织机构复杂，人员相对较多。改革前企业设40个二级机构，并下设635个班组。要实现组织机构和定员人数的大幅“瘦身”，唯有施行更加扁平化的措施。三是电压等级较为齐全，供电设施点多面广。企业处于“西电东送”的枢纽和新能源发展前沿，0.4～500千伏输变电设施遍布全境，风电等新能源并网容量达393万千瓦。只有实施更加专业化的管理，才能适应坚强智能电网日新月异发展的要求。
“三集五大”体系建设，为张家口供电公司破解体制机制的深层次矛盾提供了难得的机遇。同时，改革必须因地制宜、量体裁衣。改革之初，按照冀北电力有限公司的原则框架和安排部署，张家口供电公司明确了“更集约、更扁平、更专业”的改革方向，以彻底的改革集约核心资源、整合主营业务，不断提升运营效率、降低管理成本。
严格管控 高标准建设
严格标准是建设“三集五大”体系的关键所在。张家口供电公司提出“好、快、稳”三字方针。一是“好字为先”。成立体系建设组织机构，先后召开36次协调会和调研会，梳理解决各类问题241个。高度重视转岗培训、制度体系和信息系统的保障作用，完成32个专业1177人的专业岗位适应性培训，制定规章制度267项，适应性调整信息系统14个。二是“好中求快”。每周对198个节点任务和378个工作子项督办协调。在新模式导入阶段，仅用5天便完成公司和县分公司组织机构调整和干部员工配置，在冀北5个供电公司率先完成新模式导入。三是“快中求稳”。层层签订安全稳定责任书，明确了“红线”“底线”。积极引导干部员工参与和支持改革，编制维稳预案29个，举办21场次宣贯会。
创新突破 高质量提升
人、财、物的高度集约化管理，最大限度地体现了效益与效率。通过人力资源集约化，张家口供电公司组织机构减少132个，精简率达60.55%；配置人数减少993人，用工效率提升29.11%。通过财务集约化，建立资产全寿命管理体系，确保了资产账、卡、物对应一致；撤销及精简合并银行账户69个，最大限度地发挥了资金的规模效益。通过物资集约化，形成“1+16”现代仓储配送体系，库存周转率提高35%，配送效率提高70%。在支援河北省电力公司“7？21”抗洪抢险中，从接到命令到救灾物资送达现场，仅用了8小时，物资集约化管理的优势得到充分体现。
经过“五大”体系建设，张家口供电公司主营业务在变革中实现了超越。“大规划”方面，新成立的张家口供电公司经济技术研究所的专业技术支撑作用明显，实现主网、农网、配网的统一归口管理。经过项目优化平衡，预计“十二五”期间将节约电网建设资金8575万元。“大建设”方面，实现工程前期属地化管理，受阻5年的35千伏大境门输变电工程圆满复工。实现工程全过程统一管理，君关、望山变电工程分别夺取冀北公司220千伏、110千伏安全质量评比第一名。“大运行”方面，实现了市县两级调控中心调控一体化运转，35千伏及以上变电站监控率达到100%，电网异常、事故处理平均时间缩短30%。“大检修”方面，建立电网设备运维检修任务生产体系，实现检修专业化和运维一体化。输变电设备平均检修频次下降12.5%，检修人员数量减少19.8%，配网故障抢修平均恢复时间缩短约30分钟。“大营销”方面，电费核算账务、计量检定配送、35千伏客户营销、95598业务向企业集约，建立了统一的供电服务体系。户均接电时间缩短至38.5小时，95598热线平均接通时间降低25%。
通过“三集五大”体系建设，张家口供电公司各项工作发生了翻天覆地的变化。但是，“三集五大”体系建设是一项不断深入、持续改进的工程，今后，张家口供电将切实做好动态调整，不断深化“两个转变”。
《国家电网报》 10月16日 第七版
