中国电力新闻网：香河供电多项措施保“三集五大”改革
廊坊香河供电有限公司电力调控中心成立以来，坚持推进“三集五大”体制改革，努力建设香河公司“大运行”工作体系，做到了机构职责明确、组织框架清晰、机构人员配备齐全、技术手段建设完备、制度标准修编完善、调控人员培训严格、值班场所改造到位、安全风险管控周密。为了确保工作的顺利开展，香河调控中心采取了多项措施。
严把中心技术人员培训关
香河公司对调控中心技术人员分阶段、分专业进行了培训，并采用理论与实际相结合的方式进行。在教室由资深调度员为技术人员进行专业知识的讲解，培训阶段分为新模式导入阶段、宣贯阶段、磨合整定阶段；培训内容涉及监控人员业务技能、技术支持系统、自动化运维、继电保护、方式计划。进入变电站对、操作票的填写格式、一次设备接线方式、变压器运行模式、模拟屏操作事项等进行了培训。
认真学习贯彻上级文件
为适应“大运行”体系建设新管理模式要求，履行冀北电力有限公司县级供电公司电力调度控制中心的调度控制运行管理，香河公司组织全体调控人员，就《冀北电力有限公司县级供电公司调度控制运行管理规定（试行）》相关文件进行了学习，对文件共七章六十二条管理规定，进行了深入理解。
此外，香河调控中心认真学习贯彻廊坊公司相应的文件要求，做到工作按要求、执行按规程、操作按流程。
积极与上级调控中心交流
香河公司调控中心成立伊始公司领导带队，到上级调控中心学习交流工作，增进了解，加快工作对接，全面推进“大运行”体系建设。
工作整改、落实之后，香河公司邀请市公司“大运行”体系建设工作小组到香河检查指导工作。督导组一行首先听取香河公司的工作汇报，然后对下一步迎接“大运行”验收工作进行了指导。检查期间，各位专家仔细查阅了香河公司“大运行”建设的各项资料，详细梳理了“大运行”体系建设验收项目，就检查中发现的具体问题提出了切实整改意见，为下一阶段建设工作指明了方向。
丰富管理流程 规范工作方式
香河公司调控中心坚持推进“三集五大”体制改革，努力建设香河公司“大运行”工作体系，在严格执行冀北公司“大运行”体系建设操作方案的同时，将廊坊公司“大运行”建设方案与本公司方案相融合，使得香河公司“大运行”体系符合香河公司现状、操作性强、使用性强。
在制度标准修编过程中，香河调控中心在原有的八大核心业务流程的基础上，增加了故障抢修工作流程、电网事故处理流程、运行方式流程，从管理上对工作流程进行了丰富，从方式上，对日常工作进行了规范。
香河公司在“三集五大”体系建设过程中管理机构不断完善，人员配置逐渐规范，公司经营不断成熟。“大运行”体系正在朝着规范化方向发展。
