国家电网报：冀北公司积极推进“大检修”体系建设
冀北电力检修分公司推动“三集五大”体系
筑牢管理基础 创新体制机制
冀北电力检修分公司按照资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化的要求，以“效益、效率、效能”优先为原则，全面推进管理体制和工作机制创新，筑牢科学发展管理基础，历经3个多月的精心筹备和周密部署，6月底，正式导入“三集五大”体系新模式运行。
快速推进 借鉴先进经验
冀北电力检修分公司从“三集五大”体系建设方案批复，到实现全部机构调整和人员到岗到位，仅用了10天时间，从检修分部筹建，到正式投入使用，仅用30余天。
冀北电力检修分公司在3月初，就组织相关人员前往江苏、重庆等地考察“三集五大”体系建设情况，学习先进管理经验，通过专题调研学习，充分认识建设“三集五大”体系的优势和意义，结合自身发展实际，广泛征求各方意见，多次专题研究，在保证企业综合价值最大化和员工工作价值最大化的基础上，形成操作方案。
在“三集五大”体系建设过程中，涉及冀北电力检修分公司多个部门和专业，该公司充分开展调研，召开专题汇报会，加强信息收集，协调人财物等方面关系，组织召开职工代表团（组）长联席会议、“三集五大”体系建设研讨会，对面临的问题进行梳理和分析，汇总工作推进举措和思路，对实施方案进行全面综合评估。
冀北电力检修分公司以保证安全和稳定为重点，在实施过程中依托实际，明确各部门的职能定位，做到人员到位的同时工作职责到位，实现管理无缝衔接。
建章立制 强化安全管控
“三集五大”体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。进入新模式导入阶段后，冀北电力检修分公司坚持制度先行，围绕综合业务和专业业务两条主线，建立科学完备、符合实际的标准体系和规章制度，加快开展工作流程、管理规范和职责界面的磨合运行，做到生产不断、管理不乱，明确核心业务流程146项，制定规章制度112项，完善岗位说明书180余项，用制度约束行为，用标准固化流程。
冀北电力检修分公司对规章制度进行制定和修编，加强制度的可操作性和规范性管理，按照“保留适应的、废止过时的、修订欠缺的、建立空白的”的原则，做到全面覆盖、不重复不遗漏、职责不丢失，对规章制度进行全面梳理。
管理流程更新再造的过程，是把“三集五大”体系建设具体化、责任化的过程。该公司要求每个单位、每个班组、每个岗位、每项工作、每个专业，都有详细的工作操作细则，有明确的目标、具体的措施，将硬性指标要求落实在实际行动中，实现具体工作闭环管理。
为适应“三集五大”建设要求，冀北电力检修分公司以“两抓一建”安全风险管控活动为载体，强化安全管控工作全覆盖，不断完善安全生产体系，推进安全管理标准化，进一步梳理优化安全生产工作流程，落实作业风险防控措施，防止因业务调整、流程变化影响安全生产工作。在7月份的连续强降雨中，冀北电力检修分公司及时启动专项应急预案，成立专业应急抢修队伍，多措并举积极应对恶劣天气，保证了500千伏电网的安全可靠供电，实现了安全生产水平的提升。
倾听心声 稳定职工队伍
“您对‘三集五大’体系建设中厂务公开民主管理情况是否满意？”“您能否适应‘三集五大’体系建设后的工作现状？”7月23日，冀北电力检修分公司1100多名员工收到一份思想动态问卷调查表。
接地气才能有灵气，俯下身才能心贴心。冀北电力检修分公司负责同志亲自带队，深入一线开展基层调研，为员工答疑解惑，排除后顾之忧。他说，“要保障员工的发展空间不受影响，公司的服务保障不受影响，以这两个‘不受影响’助推‘大检修’体系建设平稳过渡。”
为全面深入了解“三集五大”体系建设中员工的思想动态，真实掌握员工的主流诉求，分析影响员工思想稳定的主要因素，冀北电力检修分公司围绕“三集五大”体系建设，从思想政治、从业心态、团队意识、工作建议四个方面出发，通过问卷调查，纪委书记、工会主席接待日活动，交流座谈会等形式，主动贴近员工，听取意见、收集建议、倾听心声，掌握“三集五大”体系建设中员工最关心、最迫切或最想表达的问题、意见或建议。
冀北电力检修分公司通过建立领导班子成员与部门挂钩联系制度，超前研究因体制改革可能带来的不稳定因素，及时化解和稳定职工队伍的思想情绪。员工利益得到最大限度的维护和保障，思想状态基本稳定，各项工作平稳有序向前推进。（宋海峰 耿艳）
《国家电网报》8月17日2版
