公司召开企业负责人业绩考核和同业对标工作推进会

发布日期: 2017-12-11 信息来源: 冀北外网网站管理员

        12月6日下午,公司召开企业负责人业绩考核和同业对标工作推进会。董事长、党委书记田博和总经理、党委副书记郑林出席会议并讲话,副总经理、工会主席盛大凯主持会议并提出要求,副总经理、唐山公司总经理曹伟就唐山公司对标工作作专题发言。

  田博指出,指标水平是反映公司管理水平的一面镜子、衡量公司经营业绩的一把尺子,不仅事关公司改革发展大局,也事关全体干部职工的切身利益。公司身处激烈竞争之中,逆水行舟、不进则退、慢进亦退,必须要以更强的决心将本次会议要求一贯到底,确保各项整改提升措施落实落地。

  田博就下一步工作提出五点要求。一要坚定信心、狠下决心。狠抓指标提升要坚定必胜的信心,思想上不甘落后,行动上坚持不懈,充分发挥主观能动性。要狠下必胜的决心,对分数要斤斤计较,对名次要锱铢必较,跨越赶超,确保完成年度目标任务。二要严明职责、严格考核。责任要压紧压实,加强组织领导,做到全员参与、全员互动。奖惩要严格严肃,全面落实指标专项考核奖励方案,严格执行对标结果与部门年度绩效考核挂钩制度。三要补齐短板、狠抓落实。要强化诊断分析,进一步巩固优势指标,大幅提升短板指标。要落实整改措施,职责范围内能解决的问题要分秒必争,一定时间内解决不了的问题要及时向分管领导汇报,公司组织专业研究解决。四要强化沟通、凝聚合力。要强化总结提炼,结合自身特点亮点,形成行之有效的经验和做法。要加强对接沟通,积极与上级主管部门汇报沟通,争取认可和支持。要发挥协同合力,打破专业界限和管理壁垒,联合部门攻坚,形成互助互学良好局面。五要守好关口、谋好未来。公司上下要抓紧有限时间,坚决打好年底收官战。要对指标工作进行全面系统地总结,进一步完善公司指标管控体系,科学制定年度目标,高质量谋划好明年工作任务。

  郑林从“形势、目标、措施”上,进行了分析与部署。他指出,必须坚持目标不动摇、全力争进位,消除E段指标,严控D段指标,每分必争、颗粒归仓。唐山公司要发挥同业对标和企业负责人业绩考核“压舱石”作用。

  针对指标提升工作,郑林提出四点要求。一要突出问题导向。从弱项指标反观深层次存在的管理短板、流程机制问题,对短板指标进行再诊断、再提升。二要突出过程控制。要高度重视调考成绩对指标的影响,真实反应公司实际水平。全面防范安全、舆情、廉政等各类风险,杜绝颠覆性事件。严格落实指标预警和报告制度,发生特殊情况要及时汇报请示,为公司研究制定应急措施预留充足的时间和空间。三要突出价值贡献。聚焦加分指标,深度挖掘各部门工作中存在的优势和亮点,争取价值认同。四要突出激励考核。结合指标提升难度、段位提升幅度、排名提升贡献度,把对标结果与考核体系硬挂钩。让激励措施更加透明,有效激发活力、催生动力。

  盛大凯要求,相关部门和唐山公司要坚决贯彻执行本次会议精神,立刻行动起来,不折不扣完成各自的目标任务,确保公司实现年度目标。

  曹伟在讲话中说,唐山公司要精准发力、突破攻坚,优势指标要持续保优,潜力指标要晋位升段,全力以赴实现目标任务,发挥好“压舱石”作用,为公司完成年度目标带头加码。

  会上,人资部、企协负责人分别通报了企业负责人业绩考核情况和同业对标情况。办公室、运营中心、发展部等22个部门负责人作专题发言。

  总经理助理,副总师,相关部门(中心)负责人及有关人员参加会议。(方杰)


相关链接