8月13日，公司首次将上半年经济活动分析会、企业负责人业绩考核和同业对标工作推进会“三会合一”召开，系统分析当前公司运营状况，综合研究优化经营策略，部署当前重点任务。公司董事长、党委书记田博，总经理、党委副书记郑林出席会议并讲话，总会计师刘岳华主持会议，副总经理、唐山公司总经理曹伟出席会议。

　　田博指出，今年以来，公司各项工作在各单位、各部门的共同努力下总体保持平稳有序态势，但同时面临的问题矛盾相互叠加，挑战压力更加凸显：“两高两低”新常态给经营发展带来严峻挑战，指标水平给企业负责人业绩考核和同业对标带来巨大压力，公司横向协同不够、纵向贯通不顺、管控措施推进不力、特色亮点不多、争先劲头不足等问题和短板不容忽视。公司上下要抓问题、查根源，找准短板。

　　田博要求，要强对策、严管控，全面发力。针对“两高两低”经营形势，核心是突出稳健经营，强化“两控两争”。破解“两高”，关键要做好“两控”：精准管控投资和成本。破解“两低”，关键要做好“两争”：积极争取政策和市场。针对企业负责人业绩考核和同业对标，关键是咬定“两个不低于”目标协同发力。要在补齐短板上发力、在强化支撑上发力、在汇报沟通上发力。

　　田博强调，各级领导干部要讲责任、敢担当，真抓实干。要咬住指标不放松、抗住压力不动摇，全力推进各项工作。要知责明责。分管领导和部门主要负责人要多从主观找差距、找原因、找对策，从弱项指标反观管理短板。要履责尽责。必须作风上过硬、工作上主动，切实做到守土有责、守土尽责。要追责问责。全面落实指标专项考核奖励方案，充分调动想干事、能干事、干成事的干部的积极性。

　　郑林指出，公司上半年经营状况总体平稳，但更要清醒看到当前发展中三个方面的矛盾、困难、不足和风险：一是经营“两高两低”矛盾更加凸显，效益空间面临严重挤压；二是提质增效和防范重大风险攻坚战叠加，完成预期目标难度增大；三是精益管控还有差距，创新创效仍需加强，内生动力亟待激发。

　　就如何提升公司当前经营水平，郑林要求重点做到“五个必须”。一是必须争取有利政策支持。二是必须强化经济活动分析和经营策略研究。三是必须完成线损治理、配网提升、提质增效和降本增效三大重点任务。四是必须强化重点和关键指标管控。五是必须稳定唐山公司各项指标。

　　郑林强调，要以“三个着力”推动“五个必须”落地见效。一要着力提升投资效率、运营效率和服务效率。二要着力强化经营策略研究、沟通汇报和风险防控。三要着力抓好数据管理协同、专业工作协同和本部与基层的协同。

　　刘岳华就下步工作提出三点要求。一要加大对上汇报和对下管控力度；二要积极应对电价下调严峻形势；三要集中力量推动公司利润增长。

　　曹伟表示，唐山公司将主动担当、自我加压，坚定争当排头、走在前列的决心和信心，集中力量推动各项重点工作有效落实落地。

　　公司运监中心等6个部门作专题发言，唐山公司、经研院作经营及业绩情况汇报。

　　公司总经理助理、副总师，本部相关部门负责人及相关人员，经研院主要负责人参加会议。（金雍奥  陈天民  张欣）